Tentang Kami

Rangkuman Eksekutif

Perusahaan yang dijalankan oleh siswa/i SMK Prudent School 3AP.

Perusahaan ini bergerak dalam bidang makanan ringan,

Sasaran penjualan kami yaitu di lingkungan sekolah SMK Prudent School.

Nilai penjualan untuk bulan Desember adalah sebesar Rp18.800.000,-

NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 250.080.000,-

PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG TERUS MENINGKAT, SEDANGKAN

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA:

1. STRATEGI PEMASARAN:

A. Nama Perusahaan

B.Lokasi Perusahaan

C.Komoditi Yang Akan Diusahakan

D. Konsumen Yang dituju

E. Posisi di Pasar yang akan dimasuki

F. Partner Yang akan Diajak Kerjasama

G. Manajemen

H. Permodalan ( Yang diharapkan dan yang tersedia ) dan Manajemen Keuangan

1. Nama Perusahaan

Poin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama perusahaan tidak hanya dipakai satu

atau dua periode saja, namun untuk selamanya. Oleh karena itu perlu pemikiran yang

cermat dalam menentukan nana perusahaan ini. Menurut Canon dan Wichert, ciri-ciri

nama yang baik adalah :

§ Pendek

§ Sederhana

§ Mudah dieja

§ Mudah diingat

§ Enak dibaca

§ Tidak ada nada sumbang

§ Tidak ketinggalan jaman

§ Ada hubungan dengan barang dagangan

§ Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negari

§ Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang lain atau tidak negatif

§ Dapat memberi sugesti pada pengguna produk tersebut

2. Lokasi Perusahaan

Seperti halnya nama perusahaan, lokasi usaha juga berkaitan dengan masa atau jangka

panjang. Artinya dampak yang timbul karena kesalahan memilih lokasi usaha akan

terbaga dan menjadi beban jangka panjang, apalagi investasi untuk usaha ini tidak kecil.

Kesalahan dalam pemilihan lokasi juga dapat menimbulkan masalah di kemudian hari,

seperti kesulitas mendapatkan bahan baku, kesulitas mencari konsumen, kesulitan

perijinan dan masih banyak lagi.

Oleh karena itu, lokasi yang baik hendaknya memperhatikan beberapa faktor di bawah ini

:

§ Sumber bahan baku

§ Letak pasar / konsumen

§ Sarana dan prasarana pendukung

§ Perijinan

§ Masyarakat, dll.

3. Komoditi yang akan diusahakan

Kesempatan memilih komoditi apa yang akan diusahakan, dapat mempertimbangkan

beberapa hal berikut ini :

Membuat Perencanaan ( Proposal ) Bisnis di Bidang TI

Incubator Business Centre (IBC) 3

§ Meningkat/melimpahnya permintaan masyarakat, sementara suply tidak

mencukupi

§ Teridentifikasinya kebutuhan masyarakat akan produk tertentu

§ Kurangnya saingan dalam bidang usaha yang akan ditekuni

§ Adanya kemampuan yang meyakinkan untuk bersaing dan berhasil

4. Konsumen Yang Dituju

Sasaran yang di tuju Lingkungan SMK Prudent School, dan luar lingkungan SMK Prudent School

5. Posisi di Pasar yang akan dimasuki

Sebagai pendatang baru dalam sebuah unit bisnis, perlu dipertimbangkan apakah

perusahaan akan masuk sebagai pemimpin pasar, penantang pasar, pengikut pasar, atau

perelung pasar. Semua pilihan tersebut memilki konsekuensi sendiri-sendiri yang harus

dihadapi.

6. Partner Yang akan Diajak Kerjasama

Di banyak kasus, kerja sama dengan pihak lain sangat dan lazim dilakukan. Banyak

alasan mengapa kerja sama tersebut perlu dilakukan. Salah satu diataranya adalah untuk

memperkuat modal dan profesionalisme pengelolaan. Hal penting yang perlu

diperhatikan dalam melakukan kerja sama adalah adanya kontrak/perjanjian kerja yang

jelas dan formal. Untuk lebih jelasnya dalap dilihat dalam lampiran tulisan ini.

7. Manajemen

Manajemen menyangkut SDM yang akan mengelola dan menjalankan bisnis yang akan

ditekuni. Alternatif yang dapat dipilih diantaranya adalah :

§ Dikelola sendiri

§ Diserahkan pada pihak lain dengan pengawasan

§ Dikelola bersama dengan partner bisnis

§ Dikelola sepenuhnya oleh pihak lain

Semua pilihan diatas tentunya memiliki konsekuensi sendiri-sendiri yang perlu

diperhatikan dan direncanakan dengan matang.

8. Permodalan ( Yang diharapkan dan yang tersedia ) dan Manajemen Keuangan

Poin ini menjadi sangat penting, karena semua sumber daya yang dibutuhkan untuk

memulai suatu usaha, ada harganya. Oleh karena itu, modal semangat dan kejujuran saja

tidaklah cukup, perlu modal dalam arti yang sebenarnya. Beberapa hal yang perlu

diperhatikan adalah :

§ Besarnya modal yang dibutuhkan

§ Sumber modal yang dapat diharapkan

§ Biaya modal

§ Arus kas ( tingkat pengembalian ) dari modal tersebut